建設(shè)具有國際競爭力的超級鋼鐵精密管企業(yè)，是中國從鋼鐵大國邁向鋼鐵強(qiáng)國的唯一途徑和唯一選擇。通過兼并，收購和重組提高產(chǎn)業(yè)集中度將有助于改變過去中國鋼鐵業(yè)的“大產(chǎn)業(yè)和小企業(yè)”。企業(yè)過于分散，競爭力不強(qiáng)。近年來，中國鋼鐵公司的確在并購重組中取得了一些成果。但是，筆者認(rèn)為，在新一輪并購中，鋼鐵企業(yè)應(yīng)警惕“規(guī)模焦慮癥”，不能在體重增加后以“產(chǎn)能增長”的思想促進(jìn)并購。相反，鋼鐵公司在M重組過程中，不僅必須“滿意”規(guī)模，而且還必須“消化”進(jìn)口容量。只有這樣，合并重組才能發(fā)揮應(yīng)有的作用。

過去，鋼鐵小口徑精密鋼管行業(yè)的兼并重組過程在規(guī)模上“引人注目”，但最終，“夢破滅”的重組案例并不少見。其中最典型的是天津渤海鋼鐵集團(tuán)，該集團(tuán)已經(jīng)破產(chǎn)并進(jìn)行了重組。經(jīng)過梳理和分析，筆者發(fā)現(xiàn)，由于過于注重正式的重組，而忽視了重組后公司之間的深層內(nèi)部整合，導(dǎo)致重組仍然“波瀾不驚”且獨立，重組的效果難以發(fā)揮。 ，這是鋼鐵精密鋼管企業(yè)重組失敗的重要原因。

為了避免類似情況再次發(fā)生，作者認(rèn)為應(yīng)遵循以下原則：

首先，鋼鐵企業(yè)的重組不是“ sha鍋”。

最適合您的那個。鋼鐵企業(yè)的重組也是如此。并非所有的“菜”都適合厚壁精密鋼管企業(yè)的原始“鍋”。在重組過程中，鋼鐵企業(yè)可以依靠自身的產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢，將重組目標(biāo)鎖定在同一條產(chǎn)業(yè)鏈上。用通俗的話說，就是匯編“同行”，將對手變成朋友，共同擴(kuò)大和加強(qiáng)原有的產(chǎn)業(yè)鏈，以提高市場集中度和競爭力。從這個角度來看，鮑和吳的重組和增強(qiáng)集團(tuán)在硅鋼領(lǐng)域的競爭優(yōu)勢就是一個很好的例子。鋼鐵企業(yè)重組中最忌諱的是，在“規(guī)模復(fù)雜化”的驅(qū)動下，所有“蔬菜”都以品種多樣化的名義載入“籃子”，而失去了原始特征和競爭優(yōu)勢。

其次，重組也可以成為公司彌補(bǔ)缺陷的捷徑。

許多中國鋼鐵公司，尤其是私營鋼鐵公司，都從鋼筋等建材產(chǎn)品入手，在技術(shù)創(chuàng)新方面，它們與特種鋼鐵公司差距很大。但是，由于精密無縫管市場和其他因素，近年來，許多國內(nèi)特殊鋼公司都沒有過好時光。對于一些表現(xiàn)良好的公司而言，重組特殊鋼鐵公司是短期內(nèi)獲得技術(shù)進(jìn)步的捷徑，這有助于它們在鋼鐵公司的高質(zhì)量發(fā)展中實現(xiàn)超車。在這方面，最好的例子就是沙鋼對東北特鋼的重組和建龍加入北曼特鋼。

第三，重組后寫“下半年文章”。

無論重組形式如何，重組后的精密光亮管企業(yè)發(fā)展結(jié)構(gòu)重組都必須引起高度重視。只有通過持續(xù)的整合，協(xié)作，創(chuàng)新，再工程，才能探索出適合重組企業(yè)發(fā)展的模式，消除重組企業(yè)之間的壁壘和壁壘，才能真正發(fā)揮1 + 1的作用。 2.因此，并購的成功不是鋼鐵公司重組的結(jié)束，而是新旅程的開始。優(yōu)化的企業(yè)內(nèi)部和外部資源結(jié)構(gòu)，協(xié)調(diào)全局，協(xié)調(diào)發(fā)展，這些經(jīng)過重組的“下半年文章”是實現(xiàn)從集成到集成的集成的關(guān)鍵。